(19)国家知识产权局 (12)发明 专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请 号 202210949382.7 (22)申请日 2022.08.09 (71)申请人 中国标准 化研究院 地址 100191 北京市海淀区知春路4 号 (72)发明人 朱虹　程越　 (74)专利代理 机构 成都宏田知识产权代理事务 所(普通合伙) 51337 专利代理师 徐鹏 (51)Int.Cl. G06Q 30/02(2012.01) G06Q 10/08(2012.01) G06Q 10/06(2012.01) (54)发明名称 一种基于供应链销售的电子商务采购系统 (57)摘要 本发明的一种基于供应链销售的电子商务 采购系统， 通过建立供应链销售体系评估， 通过 市场功能竞争和专业化评估提高采购质量， 不仅 能够比较价格， 还可 以进行更多维度的比较， 提 高了采购效率； 使得采购决策更加科学， 依据更 加充分， 并且采购决定按照设定的流程进行， 在 网上进行主要操作， 增加了采购流程的透明度， 并且供应商来源广泛， 扩大了供应商的选择范 围， 增强了供应商选择和管理的科学性， 有效消 除了传统采购中的不良因素； 并且通过建立生产 需求预测评估， 不仅为企业的生产任务安排减 轻 了压力， 而且与供应商之间的频繁沟通， 规范了 物资采购行为， 最大程度的减少企业的库存压 力， 降低了库存成本， 减少了生产风险， 提高了企 业效益。 权利要求书1页 说明书8页 附图1页 CN 115311011 A 2022.11.08 CN 115311011 A 1.一种基于供应链销售的电子商务采购系统， 其特 征在于， 包括如下步骤： 步骤1、 建立供应链销售体系评估； 步骤2、 建立 生产需求预测评估； 步骤3、 基于步骤1、 2的相关数据， 并结合库存管理模块建立电子商务采购系统； 步骤4、 维护步骤3所建立的电子商务采购系统， 并建立 突发事件预警。 2.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤1供应链销售体系评估包括建立供应商选择小组、 明确采购需求、 建立待选供 应商名单库、 供应商初步筛 选、 综合调研、 综合评价、 选择 供应商等； 所述步骤1中， 待选供应商名单在5 ‑10家， 待选供应商 的选择从线下实际勘察、 网上行 业黄页、 历史合作名单、 行业内部交流会等途径获得。 3.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤1中供应商初步筛选， 从质量维度、 服务维度、 产能维度等进行筛选； 所述步骤 1中综合评价是对初步筛选中采集到的多个维度， 按照作为供应商的紧要程度， 分别赋予维 度们不同方面的权 重， 进行加权计算， 最后计算结果 排名第一的即为主 要供应商。 4.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤1中， 选择供应商步骤， 在综合评价中得分第二或第三的企业， 可以作为备选 供应商， 在企业供应出现危机等 其他情况的时候， 进行临时的阶段性供应。 5.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤2的生产需求预测评估包括行业政策维度、 媒体影响维度、 市场环境维度、 进 货商经营维度、 历史出货订单量维度等， 通过上述维度的需求预测， 结合起来， 即可以大致 的推断出 预测需求水平和需求趋势。 6.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤3所建立的电子商务采购系统平台， 完全基于步骤1、 步骤2所获得的相关数 据， 并结合库存管理模块建立而来； 所述步骤3中的库存管理模块包括出库管理、 入库管理、 平库管理、 盘点管理、 退货管 理、 库存总账 管理等。 7.如权利要求1所述的电子商务采购系统， 其特 征在于， 所述步骤4中维护包括供应商考核维护、 计算机电子系统维护等， 所述步骤4中的供应 商考核维护为对主供应商和备选供应商进 行相关定量考核指标的及时更新， 不断跟进 供应 商公司的发展状况， 及时获取供应商公司的最新数据， 并且间隔恒定的时间， 对企业选定的 供应商进行重新 考核， 重新获取 数据； 所述步骤3 中的计算机电子系统维护为针对电子商务系统中的供应商相关商业机密数 据， 以及企业自身机密数据做 好备份与权限分发， 防止公司商业机密的泄露， 并且针对关键 数据， 做好冗余备份。权　利　要　求　书 1/1 页 2 CN 115311011 A 2一种基于供应链销售的电子商务采购系统 技术领域 [0001]本发明涉及电子商务技术领域， 尤其涉及 一种基于供应链销售的电子商务采购系 统。 背景技术 [0002]采购， 是指企业在一定 的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保 证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营 活动， 是指 个人或单位在一定的条件下从 供应市场 获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、 经营活动正常开 展的一项经 营活动； [0003]采购工作的质量高低， 对企业的资金调度， 盈利水平也具有十分重要的影响； 采购 的响应速度对企业的市场适应能力， 客户需求的满足能力都有非常密切的联系； 无论是生 产资料的采购， 还是非生产资料和服务用品的采购， 都将直接影响企业成本和利润。 采购管 理是企业全面控制成本、 提高效率、 优化供应链管理的重要部分； [0004]现有电子商务采购系统， 仅仅是将采购系统相关数据电子化了， 实际工作逻辑还 是基于传统采购模式， 即通过库存应对生产需求， 往往存在着各种和传统采购方式一致的 问题； [0005]现有技术仍旧是单纯的根据库存计划驱动采购， 采购工作上限低， 工作目标就是 根据库存计划完成采购， 工作目标的评价 维度只有一点， 就是采购的单价是否足够低， 无法 满足更多维度的采购需求； 并且是根据库存计划 来完成采购的， 对需求的变化响应十分的 迟钝， 并且为争取采购最低价， 往往多次磋商、 谈判， 交易 成本高； 缺乏实时、 动态、 双向交互 的信息沟通手段， 导致信息传递速度慢、 加工处理效率低、 物资需求信息、 采购信息和供应 商信息往 往不能及时的沟通与联系， 库存成本 压力大， 无法摆脱传统采购中的不良因素。 [0006]因此， 本领域的技术人员致力于开发一种基于供应链销售的电子商务采购系统， 以解决上述现有技 术的不足。 发明内容 [0007]鉴于有鉴于现有技术的上述缺陷， 本发明所要解决的技术问题是目前现有技术 中， 采购评价 维度单一、 供应商选择存在局限性、 管理不够科学、 库存成本压力大、 沟通不够 及时、 采购行为 不够透明的问题。 [0008]为实现上述目的， 本发明基于供应链销售的电子商务采购系统， 包括如下步骤： [0009]步骤1、 建立供应链销售体系评估； [0010]步骤2、 建立 生产需求预测评估； [0011]步骤3、 基于步骤1、 2的相关数据， 并结合库存管理模块建立电子商务采购系统； [0012]步骤4、 维护步骤3所建立的电子商务采购系统， 并建立 突发事件预警； [0013]所述步骤1供应链销售体系评估包括建立供应商选择小组、 明确采购需求、 建立待 选供应商名单库、 供应商初步筛 选、 综合调研、 综合评价、 选择 供应商等；说　明　书 1/8 页 3 CN 115311011 A 3